鄭州昌利極具特色的“一全二創(chuàng)三結合”的創(chuàng)新管理模式是在總結近幾年開展的效率提升年、技術改造年等活動經(jīng)驗的基礎上提出的。
一全二創(chuàng)三結合：“一全”即全員參與，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，“三結合”即管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員相結合。隨后，“一全二創(chuàng)三結合”作為管理經(jīng)驗在公司各部門全面推廣實施。
“一全二創(chuàng)三結合”的核心是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，就不可能有好的績效，創(chuàng)新的過程就是卓越績效管理提升的過程。新常態(tài)的發(fā)展，需要新常態(tài)的思維。新常態(tài)下，工程機械行業(yè)打破發(fā)展瓶頸不能單純依靠政府投資和政策拉動，而是需要調整自身戰(zhàn)略，即實現(xiàn)從外延式增長向內涵式增長的轉變；而要實現(xiàn)內涵式增長就要不斷進行創(chuàng)新求變，進行卓越績效的持續(xù)提升。
創(chuàng)新更多需要融合各方力量，管理人員掌握先進的理念、信息和資源，技術人員具備解決問題需要的工具和方法，一線人員最容易感知到問題、提出的問題最能切中要害、更有實效。通過發(fā)揮三者優(yōu)勢，做好結合文章，就能取長補短，達到‘1+1+1>3’的效果，進而發(fā)揮出團隊正能量。
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